Nel perimetro sempre più articolato della salute e sicurezza sul lavoro, il tema del lavoro isolato sta assumendo una rilevanza crescente, tanto sotto il profilo prevenzionistico quanto sotto quello della responsabilità organizzativa e reputazionale. In contesti operativi complessi quali infrastrutture aeroportuali, poli logistici, impianti industriali e siti energetici, la gestione del rischio non può più limitarsi a un adempimento formale, ma deve evolvere verso un modello integrato, tecnologicamente abilitato e orientato alla mitigazione preventiva.

Abbiamo approfondito questi aspetti con Marco Belleri, Responsabile Vendite di Irbema, che ci ha illustrato il valore strategico dell’adozione di dispositivi “uomo a terra” per la tutela dei lavoratori isolati, analizzandone implicazioni normative, economiche e organizzative.

Il tema del lavoro in solitudine è spesso sottovalutato. Perché oggi rappresenta una priorità per le organizzazioni?

Il lavoro in solitudine costituisce un ambito di rischio peculiare perché amplifica le conseguenze di qualsiasi evento critico. Non è necessariamente l’attività in sé a essere più pericolosa, ma l’assenza di prossimità operativa, di supervisione immediata o di possibilità di intervento tempestivo.

Secondo la definizione del Canadian Centre for Occupational Health and Safety (CCOHS), si configura lavoro isolato quando un operatore non può essere visto, sentito o soccorso in tempi brevi. Questo elemento, il fattore tempo, è determinante. In caso di malore, caduta, aggressione o incidente, anche pochi minuti possono fare la differenza tra un infortunio gestibile e un esito irreversibile.

In ambienti come gli aeroporti, poli logistici, impianti industriali e siti energetici dove le attività si svolgono su vaste aree, spesso in orari notturni o in zone periferiche, il rischio da isolamento diventa strutturale e deve essere trattato come tale nel Documento di Valutazione dei Rischi.

Dal punto di vista normativo, quali sono le principali responsabilità del datore di lavoro in caso di infortunio o decesso di un lavoratore isolato?

Il quadro è estremamente chiaro e, allo stesso tempo, severo. Il Decreto Legislativo 81/2008 impone al datore di lavoro l’obbligo di valutare tutti i rischi, senza eccezioni. Omettere l’analisi del lavoro in solitudine significa esporsi a responsabilità dirette.

Le responsabilità si articolano su tre piani:

• Penale. In caso di mancata valutazione del rischio o di assenza di misure preventive adeguate, si può configurare una violazione del Testo Unico, fino ad arrivare, nei casi più gravi, a contestazioni di omicidio colposo o lesioni personali colpose.
• Civile. L’organizzazione è tenuta al risarcimento dei danni patrimoniali e non patrimoniali. A ciò si aggiunge la possibile azione di rivalsa da parte di INAIL per il recupero delle somme erogate.
• Amministrativa. Ai sensi del Decreto Legislativo 231/2001, l’ente può essere chiamato a rispondere per responsabilità amministrativa da reato qualora non abbia adottato modelli organizzativi idonei a prevenire tali eventi.

È fondamentale sottolineare che, nei contratti d’appalto, entra in gioco anche l’art. 26 del D.Lgs. 81/2008: il committente può essere ritenuto corresponsabile per omessa vigilanza o per carenze nella valutazione dei rischi interferenziali.

In questo scenario, come si inseriscono i dispositivi “uomo a terra” nella strategia aziendale?

Si inseriscono come misura migliorativa ad alto valore aggiunto. L’adozione di dispositivi indossabili in grado di rilevare cadute, immobilità o situazioni di emergenza costituisce una misura proattiva che aumenta significativamente la protezione dei lavoratori isolati.

Le soluzioni, ad esempio, sono progettate per attivare automaticamente un allarme in caso di perdita di verticalità o assenza di movimento, con trasmissione immediata della posizione. Questo consente di comprimere drasticamente i tempi di intervento.

Dal punto di vista strategico, non parliamo solo di sicurezza: parliamo di riduzione del rischio residuo, di efficientamento dei costi legati agli infortuni gravi e di rafforzamento del modello organizzativo aziendale.

Puoi approfondire l’aspetto economico? Spesso l’adozione di nuove tecnologie viene vista come un costo.

È un’impostazione miope. L’analisi va condotta in termini di Total Cost of Risk. Un singolo infortunio grave comporta costi diretti (assenza, sostituzione, spese legali) e indiretti (interruzioni operative, danno reputazionale, incremento dei premi assicurativi).

Inoltre, esistono strumenti incentivanti come le riduzioni del tasso medio per prevenzione previste da INAIL (es. OT23) che premiano le aziende che adottano soluzioni innovative per la riduzione del rischio da lavoro isolato.

L’investimento in dispositivi tecnologici evoluti è dunque ampiamente compensato dalla riduzione dell’esposizione economica e dall’accesso a meccanismi premiali.

Oltre alla conformità normativa e alla riduzione del rischio, quali benefici reputazionali può ottenere un’azienda?

Oggi la sicurezza è un indicatore di maturità organizzativa. Un’impresa che dimostra di andare oltre l’adempimento minimo normativo e di adottare misure proattive rafforza la propria credibilità nei confronti di stakeholder, committenti e partner istituzionali.

In gare pubbliche o private, proporre soluzioni migliorative per la tutela dei lavoratori isolati può costituire un elemento distintivo, capace di incidere sulla valutazione qualitativa dell’offerta.

La sicurezza diventa così una leva competitiva, non solo un obbligo giuridico.

In conclusione, quale messaggio desideri rivolgere ai vertici aziendali e ai manager in materia di sicurezza sul lavoro?

Il lavoro isolato non è una fattispecie residuale, ma una condizione operativa sempre più diffusa. Ignorarla significa accettare un rischio non governato.

Integrare dispositivi “uomo a terra” all’interno del sistema di prevenzione e protezione significa compiere un salto di qualità: dalla gestione reattiva dell’emergenza alla prevenzione strutturata, documentabile e tecnologicamente supportata.

La tutela del lavoratore isolato non è soltanto un obbligo normativo: è un indicatore di responsabilità manageriale, di solidità organizzativa e di visione strategica. Ed è su questo terreno che un’azienda può realmente distinguersi.

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